凯发K8国际登录公司召开2022年第九次经营分析例会

9月21日下午，凯发K8国际登录公司召开2022年第九次经营分析例会，会议认真总结各项经济指标完成情况，分析查找生产经营工作中存在的问题和不足，安排部署下一步生产经营重点工作。公司党委副书记、总裁王祥文出席并作总结讲话，副总裁王向前、俞秋平、钟海连、马黎春，高级管理人员，机关相关办公室、部门（中心）和各分（子）公司负责人参加会议。会议由陈俊国副总裁主持。

王祥文对1-8月份公司取得的成绩给予肯定时表示，8月份以来，面对全市疫情突发，公司上下展现出了盐湖人的担当作为，在全力做好疫情防控工作的同时，各部门、一线单位同心同德、群策群力、沉着应战，一线职工迎难而上、勇挑重担、坚守岗位，各项工作开展紧张有序，有安排、有部署、有落实，做到了疫情防控和生产经营“两手抓、两促进”，生产经营呈现出“稳、优、新、硬”四大特点：一是主业稳。公司疫情形势可管、可控，取得阶段性胜利，钾、锂主业安全生产连续稳定，为完成全年目标任务奠定了基础。二是经营优。主营钾、锂产品收入、利润创新高，盈利能力较上年有较大幅度的提升，特立镁、百立储运、盐湖机电实现扭亏为盈。三是成果新。公司荣耀入围“中国制造业500强”排行榜，蓝科锂业公司成功入选最新国企改革“双百企业”名单，智能盐湖、科技盐湖取得新成果。四是作风硬。公司克服疫情带来的重重困难和不利情况，尤其是一线的干部职工，值得敬佩，大家要珍惜荣誉，打起十二分精神，做到“决心不变、标准不降、力度不减、口子不开”，以实际行动履行社会责任与使命，彰显国企本色与担当。

王祥文指出，大家要认清当前形势，深入分析研判，在特殊时期，既要勇于面对问题挑战、敢于攻坚克难，又要充分履职尽责、主动担当作为。三季度是完成全年经济任务目标的黄金期、关键期，公司上下要锚定全年目标，扭住关键环节，高质高效抓好落实，以稳求进、以进求稳，全力冲刺三季度，夺取全年“满堂彩”。一要抓好算账搞生产。钾肥分公司、蓝科锂业等生产单位要以“稳生产、优指标、降消耗”为重点，以“精细化管理”为抓手，夯实基础管理，强化对标挖潜，稳定生产经营，继续保持稳产高产良好势头。二要强化配合保供应。资源分公司要保证实现原卤采集量、溶剂兑制量、成矿卤水供给量、成锂卤水量。各生产单位要针对现状进行梳理，提前做好冬季检修设备备品备件备货有关工作。三要科学销售提效益。深度分析市场预期，合理安排销售计划和预留库存，在确保稳定市场投放的同时，为今冬明春“保供稳价”做好准备工作，同时加快信息化销售平台建设。四要盯紧指标促进度。以年度绩效考核为“指挥棒”，扎实做好综合计划各项指标基础工作。五要强化管控提效能。全面梳理不符合公司发展实际的业务流程并优化完善，督促责任单位加快缺陷整改；积极推进研发新项目立项及储备项目启动，确保完成上级考核指标；高度重视市值管理工作，丰富市值管理手段，传递公司价值、讲好盐湖故事。六要深化改革促发展。严格按照时序节点加快推进国企改革三年行动收官，确保圆满完成任务。要对盘亏资产进行复核，分析查找盘亏的主要原因，做好相关账务处理。七要守住底线抓安全。从严从细落实疫情防控各项规定，落实属地责任和主体责任，管好自己的人，守好自己的门；纵深推进安全生产风险隐患大排查大整治，切实做到风险隐患再排查、防范措施再强化，持续保持高压态势，确保各项工作要求落到实处。

王祥文强调，抓落实强担当，确保各项决策部署落实落地。办法只有一条，苦干、实干抓落实，要深化对做好当前工作重要性的认识，不讲条件、不打折扣。主动作为，坚决贯彻落实公司各项工作部署，推动思想再解放、作风再转变、能力再提升、工作再落实形成干事创业的良好氛围，敢于领战；树立底线思维，要强化组织领导，扛实工作责任，补齐短板弱项，尽快研究制定具体行动方案，分解任务、细化施策。今年是股份公司迎接挑战的一年，当前各项工作任务繁重，工作压力巨大，各部门（中心）、各分（子）公司要站在讲政治、顾大局的高度，坚定信心决心，要紧紧围绕年度经营发展目标不变、任务不减，上紧发条、铆足干劲、竭尽全力追赶全年目标生产任务，奋力夺取年度经营发展全面胜利，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会上，王向前指出，要坚持问题导向和目标导向不动摇，制定库存、销售、利润的重点工作应对方案，确保年度国家保供任务、国储任务、公司任务顺利完成；要前置安排明年的预算工作，抓紧推进。俞秋平指出，要紧盯全年生产目标，各生产单位要针对现状进行梳理，制定检修计划、实施方案，做好各项检修工作，保证正常，稳定生产。陈俊国指出，要在问题原因的查找上、相应举措上，内部挖掘主观原因，找到相应的解决办法，同时，要对经济分析会议的要求进行具体分解和任务认领，对具体的提示、要求、建议和具体的工作做好对应。钟海连对钠资源开发专班工作、同中盐集团战略合作、高端盐开发等工作作了安排。马黎春对中央研究院要抓紧持续重点项目推进、研发费用归集、研发费用人员招聘作了安排。

档案机要中心通报了经营分析会督办事项进展情况，战略规划部汇报了生产经营分析情况，财务部汇报了财务分析情况，生产技术部汇报了生产分析情况，供应链部汇报了市场分析情况，并对推进滞后工作进行质询。