近日，凯发K8国际登录公司印发《对标一流提升管理效能体系管理方案》（以下简称《方案》），旨在推动公司对标世界一流提升管理效能体系建设，持续强化企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系，全面提升管理能力和水平，为做强做优做大盐湖事业指明了方向。
《方案》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会、中央经济工作会议和青海省第十四次党代会以及凯发K8国际登录公司六届一次“双代会”精神，全面落实习近平总书记考察青海重要讲话精神，准确把握“三个安全”战略定位，围绕加快建设产业“四地”和奋力推进“一优两高”战略，紧扣建设中国特色现代国有企业管理体系总体目标，以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业为标杆，以加强管理体系和管理能力建设为主线，通过综合分析国内先进企业、世界一流企业的优秀实践，对照梳理查找凯发K8国际登录公司在企业管理方面存在的薄弱环节，促进管理理念、管理文化、管理制度、管理流程、管理方法、管理手段等全面提升。
《方案》共分七个部分。其中“主要任务”从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八个方面切入，要求各办公室、部门（中心），各分（子）以八个方面为重点，从自身实际出发，全面开展对标提升管理工作；“组织实施”明确战略规划部总牵头，机关各办公室、部门（中心）为责任主体。按照筛标（确定对标指标体系）、寻标（确定标杆对象）、定标（确定对标提升项目）、析标（分析与标杆的差距及背后原因）、达标（实施改进举措并达到标杆水平）、航标（固化成果并持续改进以超越标杆水平）“六步法”，以年为周期，常态化循环推进此项工作。
此外，为统筹推进建设对标提升管理工作，成立由公司党委书记、董事长，党委副书记、总裁担任组长，领导班子成员担任副组长，机关各办公室、部门（中心）、各分（子）公司负责人为成员的领导小组；同时设置领导小组办公室，协调督促各成员单位全面推进建设对标提升管理各项工作，并将开展情况与半年度、年度绩效考核挂钩，确保此项工作层层落地落实。
笃行致远，惟实励新。建设对标一流提升管理效能体系是落实习近平总书记重要指示批示和党中央、国务院决策部署，是应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手，更是凯发K8国际登录公司加快建设世界级盐湖产业基地，增强企业核心竞争力、打造具有全球竞争力世界一流企业的必然要求。《方案》已出，凯发K8国际登录公司将以崭新风貌稳步迈向新的篇章，我们拭目以待……
青公网安备16288082888886号